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　　　　　　　王三会

　　王三会，男，汉族，中共党员，高级工程师。1950年3月出生于南阳市卧龙区陆营乡华庄村。1970年11月入伍，1973年9月到天津大学土系工民建专业学习。1976年10月毕业，大学本科学历。1976年11月至1982年12月在基建工程兵第一技术学校（现为重庆大学C区）任教，

　　1978年起任工民建教研室主任。1982年12月转业到南阳市建筑设计院做建筑设计工作。1985年10月起，先后担任该院书记，院长等职务。1996年7月调南阳理工学院工作后，任建筑设计所所长、基建处副处长、处长至今。1996年获国家注册建筑师资格并注册。1993年获河南省建设厅全面质量管理先进工作者称号；1994年获河南省建设厅思想政治工作先进工作者称号。1995年获河南省建设厅设计管理先进工作者称号，1994年获河南省建设厅“小康住宅方案二等奖”。2002年获河南省教育厅“高校基建先进工作者称号”。1997年度、2001年度、2002年度，被评为南阳理工学院先进工作者，2000年度、2002年度获南阳理工学院“优秀共产党员”称号，2003年度被授予南阳理工学院首届“十佳教工”荣誉称号。
　　王三会同志注重理论学习，敬业爱岗，埋头苦干，努力做好本职工作。在工作中认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，不断地提高思想政治素质。刻苦钻研业务技术，不断地提高业务水平和管理能力。工作岗位多次变化，都能听从安排，兢兢业业，创造性地工作，并出色地完成各项工作任务。
　　1976—1982年在基建工程兵第一技术学校任教。当时刚刚粉碎“四人帮”，正是拨乱反正时期，教材也正处于全面修编阶段，上课没有现成的教材。他结合工程兵部队的实际情况，与教研室的同志们一起，到兄弟院校取经，深入到部队去调研。在此基础上，主编了适合当时部队学校的教材。主要参编的教材：《砖混结构的设计与施工》、《工业与民用建筑工程施工组织设计》、《特殊地基工程施工》等，满足了当时学校教学的需要。结合工程兵大多以施工为主的情况，对学生的实践环节更为重视。在实习之前，王三会同志多次考察实习基地状况，详细编制出学生施工现场实习指导书，对施工技术、施工组织、施工管理等参与的程度、动手操作、处理问题，以及达到什么样的效果等均有具体要求，使学生更好地用理论指导实践，目的明确，收获较大。
　　在南阳市建筑设计院工作期间，主要从事建筑设计及设计管理工作。他主持、参与的大小工程项目300余项，建筑面积约60万平方米。这些大型项目包括：南阳五交化大厦（14层）、南阳工商银行大厦（22层）、医药大厦（10层）、南阳市三水厂总体设计、南阳市一水厂改造设计、南阳康远厂单层车间联跨2万平方米设计、南阳市塑料厂的技术改造项目设计、南阳市铁西区8.6Km2的详细规划设计、白河南12.4 Km2的详细规划设计、南阳市十多个专业市场及综合市场的规划及建筑设计、景山小区9.5万平方米商业住楼规划设计等，为南阳市的经济发展、城市建设做出了自己应有的贡献。
　　调入南阳理工学院工作后，主要从事基建管理工作。尤其是近三年以来，为加快实现“132”工作目标的步伐，基建工作必然要超常规进行。迫切需要扩大校园、扩大校舍、扩大招生、完善办学条件、提高办学层次。这短短四年里，学院校园占地面积由原来的218亩扩大到1047亩，是前12年的4.8倍。校舍面积由1999年的不足10万平方米，到2003年底增至近30万平方米（含在建教学、住宅楼）。为按期完成这些建设任务，在较短的时间内，从规划设计到土地征用、施工建设等，王三会同志做出了巨大的牺牲，一心扑在基建工作上，付出了一位创业者的艰辛和汗水。学院的寒暑假几乎没休息过，双休日就更难休息了。中午很少回家，大多都在学生食堂就餐。工地紧张时，连续一个月（2003年9月底—10月底）在工地吃盒饭。
　　学院的工程建设时间性显得特别强。往往是一月份立项，二、三月份开工，秋季开学就要投入使用。学生公寓7—10#，砖混六层，2.1万平方米，新学生餐厅1万平方米，2001年1月施工图还未设计完，2月初施工招标，并同时还在发掘场地上的200多座古墓，3月中旬开工，水、电、路还未通。实际施工只有5个多月的时间，实在太紧。王三会同志就与施工单位在一起，认真科学地编排施工组织计划。从组织机构到人员、机具、材料、管理、协调等每一个环节都认真推敲，反复考虑，对比、计算。在整个施工过程中，几乎每天都要到工地查看一次，及时督促、检查、指导，有时候晚上八、九点钟才离开工地。经过奋力拼搏，使得这两个项目如期投入使用。确保了3000名学生在9月初高高兴兴的入住新公寓。2003年东南校区建设中，七月底680亩土地划拔到位，九月底开工建设7幢教学办公楼。短短两个月中，要清理拆除地面附属物，涉及三个行政村、9个村民小组、10多个企业单位，150座古墓要发掘。建设报建的程序环节繁多，又遇上多雨天气，水、电、路还未通。为了升本迎评，王三会和其他同志每天在现场达10个小时，全力协调，克服重重困难，创造条件施工，使得东南校区一期工程的建设超常进行，受到了南阳市委、政府领导的称赞，为升本迎评工作奠定了良好的基础。
　　百年大计，质量第一，这是基建工作的永恒主题。王三会同志始终遵循一条原则：在任何时候、任何情况下、任何单位、任何个人都不得降低工程质量标准。在进行工程质量管理中，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》，对于质量责任，逐条对照，逐项落实。每一个项目，都明确项目质量责任人。从项目的建设单位、勘察、设计、施工、监理、质监、供货商等都是单位与责任人记录在案质量终身责任制。质量管理条例的落实贯彻，有力地促进了学院群体工程建设的质量稳步上升。2001—2003年竣工的近20个工程项目，建筑面积10.5万平方米，包括教学楼、学生公寓、学生餐厅、专家公寓、科技交流中心等，全部为市优良工程，其中，6#、7#、8#教学楼被推荐为省优工程。
　　基建管理中，王三会同志在保工期、抓质量的同时，更是严格把好资金关。学院大规模地建设，所需资金数额巨大。要确保学院的资金充分发挥效益，最大限度地降低工程造价，首先是严格执行国家和学院的规定，对竣工项目的决算，认真进行逐项审查，并实行基建处主审、校对主任经济师复审、学院审计室和市审计局终审程序。仅2002年度基建处审减工程决算金额达453万元，2003年度审减额度超过500万元，为学院节约了巨额资金。其二是对工程所用的材料及相关设备，进行市场的调查、招标、签证等，从原材料采购超控制工程价格。其三，现场管理中，对凡是增加造价的变更严格审批制度。多渠道、多措施控制工程造价。
基建管理工作是目前社会上的焦点、热点，是容易产生腐败的一个环境。王三会同志时刻都在告诫自己：手中的权力、岗位的职能，是党组织赋予的，是全院教职工给的，任何时候任何情况下，都要坚持正确的原则，尽职尽责，维护党和人民的根本利益，维护学院的根本利益，坚持办事公开、公正、公平。不以权谋私，不损公利己。严格按照国家的法律法规及学院的制度办事。为了规范基建管理工作，近几年，他制订、修编了一套完整的基建管理制度，做到了按制度办事，用制度管人，在本人的带领下，建立起一支埋头苦干、勤奋务实、综合素质高、整体形象好的基建管理队伍，使学院的的基建工作能够健康顺利地进行。