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       王三会

  王三会,男,汉族,中共党员,高级工程师。1950年3月出生于南阳市卧龙区陆营乡华庄村。1970年11月入伍,1973年9月到天津大学土系工民建专业学习。1976年10月毕业,大学本 科学历。1976年11月至1982年12月在基建工 程兵第一技术学校(现为重庆大学C区)任教,

  1978年起任工民建教研室主任。1982年12月转业到南阳市建筑设计院做建筑设计工作。1985年10月起,先后担任该院书记,院长等职务。1996年7月调南阳理工学院工作后,任建筑设计所所长、基建处副处长、处长至今。1996年获国家注册建筑师资格并注册。1993年获河南省建设厅全面质量管理先进工作者称号;1994年获河南省建设厅思想政治工作先进工作者称号。1995年获河南省建设厅设计管理先进工作者称号,1994年获河南省建设厅“小康住宅方案二等奖”。2002年获河南省教育厅“高校基建先进工作者称号”。1997年度、2001年度、2002年度,被评为南阳理工学院先进工作者,2000年度、2002年度获南阳理工学院“优秀共产党员”称号,2003年度被授予南阳理工学院首届“十佳教工”荣誉称号。
  王三会同志注重理论学习,敬业爱岗,埋头苦干,努力做好本职工作。在工作中认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,不断地提高思想政治素质。刻苦钻研业务技术,不断地提高业务水平和管理能力。工作岗位多次变化,都能听从安排,兢兢业业,创造性地工作,并出色地完成各项工作任务。
  1976—1982年在基建工程兵第一技术学校任教。当时刚刚粉碎“四人帮”,正是拨乱反正时期,教材也正处于全面修编阶段,上课没有现成的教材。他结合工程兵部队的实际情况,与教研室的同志们一起,到兄弟院校取经,深入到部队去调研。在此基础上,主编了适合当时部队学校的教材。主要参编的教材:《砖混结构的设计与施工》、《工业与民用建筑工程施工组织设计》、《特殊地基工程施工》等,满足了当时学校教学的需要。结合工程兵大多以施工为主的情况,对学生的实践环节更为重视。在实习之前,王三会同志多次考察实习基地状况,详细编制出学生施工现场实习指导书,对施工技术、施工组织、施工管理等参与的程度、动手操作、处理问题,以及达到什么样的效果等均有具体要求,使学生更好地用理论指导实践,目的明确,收获较大。
  在南阳市建筑设计院工作期间,主要从事建筑设计及设计管理工作。他主持、参与的大小工程项目300余项,建筑面积约60万平方米。这些大型项目包括:南阳五交化大厦(14层)、南阳工商银行大厦(22层)、医药大厦(10层)、南阳市三水厂总体设计、南阳市一水厂改造设计、南阳康远厂单层车间联跨2万平方米设计、南阳市塑料厂的技术改造项目设计、南阳市铁西区8.6Km2的详细规划设计、白河南12.4 Km2的详细规划设计、南阳市十多个专业市场及综合市场的规划及建筑设计、景山小区9.5万平方米商业住楼规划设计等,为南阳市的经济发展、城市建设做出了自己应有的贡献。
  调入南阳理工学院工作后,主要从事基建管理工作。尤其是近三年以来,为加快实现“132”工作目标的步伐,基建工作必然要超常规进行。迫切需要扩大校园、扩大校舍、扩大招生、完善办学条件、提高办学层次。这短短四年里,学院校园占地面积由原来的218亩扩大到1047亩,是前12年的4.8倍。校舍面积由1999年的不足10万平方米,到2003年底增至近30万平方米(含在建教学、住宅楼)。为按期完成这些建设任务,在较短的时间内,从规划设计到土地征用、施工建设等,王三会同志做出了巨大的牺牲,一心扑在基建工作上,付出了一位创业者的艰辛和汗水。学院的寒暑假几乎没休息过,双休日就更难休息了。中午很少回家,大多都在学生食堂就餐。工地紧张时,连续一个月(2003年9月底—10月底)在工地吃盒饭。
  学院的工程建设时间性显得特别强。往往是一月份立项,二、三月份开工,秋季开学就要投入使用。学生公寓7—10#,砖混六层,2.1万平方米,新学生餐厅1万平方米,2001年1月施工图还未设计完,2月初施工招标,并同时还在发掘场地上的200多座古墓,3月中旬开工,水、电、路还未通。实际施工只有5个多月的时间,实在太紧。王三会同志就与施工单位在一起,认真科学地编排施工组织计划。从组织机构到人员、机具、材料、管理、协调等每一个环节都认真推敲,反复考虑,对比、计算。在整个施工过程中,几乎每天都要到工地查看一次,及时督促、检查、指导,有时候晚上八、九点钟才离开工地。经过奋力拼搏,使得这两个项目如期投入使用。确保了3000名学生在9月初高高兴兴的入住新公寓。2003年东南校区建设中,七月底680亩土地划拔到位,九月底开工建设7幢教学办公楼。短短两个月中,要清理拆除地面附属物,涉及三个行政村、9个村民小组、10多个企业单位,150座古墓要发掘。建设报建的程序环节繁多,又遇上多雨天气,水、电、路还未通。为了升本迎评,王三会和其他同志每天在现场达10个小时,全力协调,克服重重困难,创造条件施工,使得东南校区一期工程的建设超常进行,受到了南阳市委、政府领导的称赞,为升本迎评工作奠定了良好的基础。
  百年大计,质量第一,这是基建工作的永恒主题。王三会同志始终遵循一条原则:在任何时候、任何情况下、任何单位、任何个人都不得降低工程质量标准。在进行工程质量管理中,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》,对于质量责任,逐条对照,逐项落实。每一个项目,都明确项目质量责任人。从项目的建设单位、勘察、设计、施工、监理、质监、供货商等都是单位与责任人记录在案质量终身责任制。质量管理条例的落实贯彻,有力地促进了学院群体工程建设的质量稳步上升。2001—2003年竣工的近20个工程项目,建筑面积10.5万平方米,包括教学楼、学生公寓、学生餐厅、专家公寓、科技交流中心等,全部为市优良工程,其中,6#、7#、8#教学楼被推荐为省优工程。
  基建管理中,王三会同志在保工期、抓质量的同时,更是严格把好资金关。学院大规模地建设,所需资金数额巨大。要确保学院的资金充分发挥效益,最大限度地降低工程造价,首先是严格执行国家和学院的规定,对竣工项目的决算,认真进行逐项审查,并实行基建处主审、校对主任经济师复审、学院审计室和市审计局终审程序。仅2002年度基建处审减工程决算金额达453万元,2003年度审减额度超过500万元,为学院节约了巨额资金。其二是对工程所用的材料及相关设备,进行市场的调查、招标、签证等,从原材料采购超控制工程价格。其三,现场管理中,对凡是增加造价的变更严格审批制度。多渠道、多措施控制工程造价。
基建管理工作是目前社会上的焦点、热点,是容易产生腐败的一个环境。王三会同志时刻都在告诫自己:手中的权力、岗位的职能,是党组织赋予的,是全院教职工给的,任何时候任何情况下,都要坚持正确的原则,尽职尽责,维护党和人民的根本利益,维护学院的根本利益,坚持办事公开、公正、公平。不以权谋私,不损公利己。严格按照国家的法律法规及学院的制度办事。为了规范基建管理工作,近几年,他制订、修编了一套完整的基建管理制度,做到了按制度办事,用制度管人,在本人的带领下,建立起一支埋头苦干、勤奋务实、综合素质高、整体形象好的基建管理队伍,使学院的的基建工作能够健康顺利地进行。

 
 
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